|
Stakeholder Perspective |
|
SS1 Terwujudnya pelayanan dan pembinaan manajemen ASN yang unggul |
IKU1 |
Nilai rata-rata indeks kepuasan masyarakat seluruh Pembinaan Manajemen ASN |
nilai |
| IKU2 |
Persentase Pemenuhan Kebutuhan Kebijakan Teknis Pembinaan Penyelenggaraan Manajemen ASN |
% |
| IKU3 |
Tingkat maturitas Pembinaan Penyelenggaraan Manajemen ASN berbasis meritokrasi |
Level |
|
Customer Perspective |
|
SS2 Meningkatnya kepatuhan atas kebijakan manajemen ASN dan prinsip meritokrasi |
IKU4 |
Persentase K/L/D yang Mendapatkan Pembinaan dalam Upaya Mencapai Kualitas Implementasi Manajemen ASN sesuai Prinsip Meritokrasi Minimal Berkategori Baik |
% |
|
SS3 Meningkatnya kualitas pengembangan talenta dan karier ASN berbasis manajemen talenta |
IKU5 |
Persentase K/L/D yang Menerapkan Manajemen Talenta |
% |
|
Internal Process Perspective |
|
SS4 Organisasi dan Sumber Daya Manusia BKN yang Andal dan Beriorientasi Kinerja |
IKU6 |
Skor Evaluasi AKIP di lingkungan Deputi Bidang Pembinaan Penyelenggaraan Manajemen ASN |
skor |
| IKU7 |
Persentase terlaksananya Rencana Aksi RB di lingkungan Deputi Bidang Pembinaan Penyelenggaraan Manajemen ASN |
% |
|
Learning & Growth Perspective |
|
SS5 Governansi BKN yang Digital, Berbasis Bukti dan Akuntabel |
IKU8 |
Persentase Realisasi Penyerapan Anggaran di lingkungan Deputi Bidang Pembinaan Penyelenggaraan Manajemen ASN |
% |
| IKU9 |
Persentase Tindaklanjut Temuan Hasil Audit/Pemeriksaan oleh BPK/Inspektorat di lingkungan Deputi Bidang Pembinaan Penyelenggaraan Manajemen ASN |
% |